Você poderia compartilhar sua experiência com o programa global LDF? Há quanto tempo participa e quais são suas responsabilidades?
Participo ativamente do programa Digital Future há quatro anos, desde que entrei para a LEDVANCE. Inicialmente, como CFO do Grupo, fui responsável por apoiar o desenvolvimento do modelo futuro (“To-Be”) e suas capacidades para a área financeira.
Posteriormente, ampliei minha atuação para as áreas de Vendas e Marketing, assumindo a posição de Vice-Presidente Executiva Sênior.
Tenho atuado de forma contínua como membro do SteerCo do LDF, contribuindo ativamente para a tomada de decisões e para o sucesso do programa. Atualmente, meu papel envolve a análise de desafios, o direcionamento de decisões estratégicas e o impulso do programa a partir de uma perspectiva executiva.
Quais são os principais desafios da transformação no LDF e quais estratégias podem ser adotadas para superá-los?
A transição da LEDVANCE para um nível mais avançado de digitalização é uma meta ambiciosa, especialmente por envolver mudanças de mentalidade e processos estabelecidos há mais de 10 a 20 anos.
A implementação simultânea de sistemas como Salesforce, S/4HANA, SAP Ariba, Teamcenter, aEWM e SuccessFactors é extremamente complexa, mas essencial para aumentar eficiência, agilidade e reduzir o tempo de lançamento de produtos no mercado.
Essa jornada vai além da padronização de dados e processos — exige também uma mudança cultural. Usuários-chave e usuários finais precisam compreender e abraçar os benefícios de processos globais e de sistemas modernos.
É fundamental que as pessoas entendam a visão e reconheçam o valor desse programa. Com comunicação aberta, confiança nas equipes e disposição para adaptação, conseguiremos avançar com sucesso.
Precisamos explorar todo o potencial dessas novas ferramentas digitais, que abrirão caminho para o futuro da LEDVANCE como uma empresa moderna e digital.
Apesar dos desafios, as oportunidades superam amplamente as dificuldades.
Como o programa LDF contribui para o futuro modelo operacional da LEDVANCE?
O setor está cada vez mais competitivo, com a tecnologia LED se tornando padrão. Nesse contexto, é essencial manter agilidade, responder rapidamente às demandas do mercado local e continuar oferecendo produtos premium.
Ao utilizar ferramentas e tecnologias avançadas, conseguimos melhorar significativamente a velocidade e a qualidade da tomada de decisão.
Um ponto-chave dessa estratégia é o desenvolvimento de uma mentalidade digital dentro da organização, com foco na digitalização de vendas e na adoção gradual de soluções como inteligência artificial, chatbots e outras tecnologias inovadoras.
O programa LDF é ambicioso, e seu sucesso depende da nossa capacidade de manter a força da marca LEDVANCE, ao mesmo tempo em que ampliamos nossa competitividade global.
Quais benefícios você espera que o programa LDF traga para a organização?
O mercado B2C já passou por uma transformação significativa com a digitalização — e é essencial que o setor B2B siga esse movimento. O LDF está preparado para liderar essa evolução na LEDVANCE, adotando uma abordagem mais ágil e orientada por dados.
Já somos reconhecidos como um dos principais fornecedores do setor, o que nos dá uma base sólida para continuar crescendo.
As principais estratégias para impulsionar essa transformação incluem:
- Uso de dados em vendas e marketing
A análise de dados permitirá campanhas mais direcionadas e eficazes para nossos parceiros B2B.
- Colaboração com parceiros
Trabalhar de forma próxima aos parceiros garante que nossa transformação digital esteja alinhada às suas necessidades e expectativas.
- Engajamento dos colaboradores
Compreender as experiências e perspectivas dos colaboradores é essencial para garantir uma transição fluida para um ambiente mais digital.
- Aumento de eficiência e velocidade
A digitalização permitirá acelerar o desenvolvimento e lançamento de produtos, além de melhorar o desempenho geral e impulsionar as vendas.
O LEDVANCE Digital Future é o motor que impulsiona nosso crescimento futuro.
