Por favor, compartilhe suas experiências com o programa global LDF: Há quanto tempo você faz parte dele e quais são suas responsabilidades dentro do programa?
Participo ACTIVE do programa Digital Future há quatro anos, desde que entrei para a Ledvance. Inicialmente, como CFO do Grupo, assumi a responsabilidade fundamental de ajudar a desenvolver a estrutura "To-Be" e seus recursos para o setor financeiro. Mais tarde, assumi uma responsabilidade maior em Vendas e Marketing como Vice-Presidente Executivo Sênior.
Tenho sido membro consistente do Steerco da LDF e contribuído de forma ACTIVE para a tomada de decisões e para garantir o sucesso do programa. Atualmente, minha função no Steerco envolve abordar desafios, conduzir decisões e ajudar a impulsionar o programa a partir de uma perspectiva executiva.
Quais você considera serem os principais desafios na transformação do LDF e quais estratégias você acha que poderiam abordar essas questões de forma eficaz?
A transição da Ledvance para uma digitalização maior é uma meta ambiciosa, especialmente quando envolve mudanças de mentalidades e processos que estão em vigor há mais de 10 a 20 anos. Entendo que implementar Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM e Sucess Factors de uma só vez é uma tarefa incrivelmente complexa, mas é crucial para melhorar a eficiência, a velocidade e o tempo de lançamento do produto no mercado.
Esta jornada não se trata apenas de harmonizar dados e padronizar processos, mas também de promover uma transformação da mentalidade empresarial, na qual usuários-chave e usuários finais precisam abraçar os benefícios dos processos globais e dos novos sistemas de última geração. Precisamos reconhecer que as pessoas precisarão entender a VISION e as vantagens do programa complexo, mas com comunicação aberta, confiança nos membros da nossa equipe e disposição para nos adaptar, encontraremos nosso próprio caminho. Precisamos aproveitar o potencial dessas novas ferramentas digitais, que abrirão caminho para o sucesso futuro da Ledvance como uma empresa moderna e digitalizada.
As vantagens e oportunidades dessa transformação superam os desafios.
Como o programa LDF ajudará a concretizar a VISION e o futuro modelo operacional da Ledvance?
Há muita concorrência entrando no setor e o LED está se tornando mais comum. Reconheci os desafios crescentes impostos por um cenário competitivo e pela crescente demanda por inovação. Para manter nossa posição de liderança no mercado, é crucial priorizar a agilidade, responder prontamente às necessidades do mercado local e continuar a fornecer produtos premium.
Ao aproveitar o poder de ferramentas e tecnologias avançadas, podemos melhorar significativamente nossa velocidade e capacidade de tomada de decisão. Um aspecto crítico dessa estratégia envolve cultivar uma mentalidade focada no digital dentro da empresa, com foco na digitalização de vendas e, eventualmente, adotando IA, Chatbots e outras soluções de ponta. A transformação da LDF é um programa ambicioso e, para garantir o sucesso, precisamos manter nossa marca premium, além de ter uma presença competitiva em todo o mundo.
Quais benefícios ou resultados significativos você espera do programa LDF para toda a organização?
O mundo B2C passou por uma transformação significativa devido à digitalização e é crucial que o setor B2B siga o exemplo. A LDF está preparada para liderar essa mudança na Ledvance adotando uma abordagem mais ágil e orientada por dados.
Já fomos reconhecidos como um dos principais fornecedores por provedores famosos do setor, o que proporciona uma base sólida para maior crescimento e sucesso.
As principais estratégias para impulsionar a transformação digital da LDV no setor B2B incluem:
1) Aproveitando dados para campanhas de vendas e marketing, o aproveitamento do poder da análise de dados nos permitirá criar
um impacto direcionado para iniciativas de marketing que atendem aos nossos parceiros B2B.
2) Trabalhar em estreita colaboração com nossos parceiros para moldar nossos negócios garantirá que nossa transformação digital esteja alinhada com seus
expectativas e requisitos em evolução.
3) Compreender as perspectivas e experiências dos nossos funcionários é vital para o sucesso destas iniciativas.
mantendo a abordagem pragmática e abordando potenciais preocupações, podemos facilitar uma transição suave
em direção ao cenário B2B mais digitalizado.
4) Ao adotar a digitalização, podemos aumentar a eficiência e acelerar o processo de colocação do produto no mercado e, em última análise,
melhorar nosso desempenho geral para impulsionar mais vendas.
Ledvance Digital Future é o nosso motor futuro para impulsionar o crescimento.
