VIELFALT, GERECHTIGKEIT UND INKLUSION

Als globales Unternehmen beschäftigt LEDVANCE Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Lebensansichten. Es ist ein gemeinsames Verständnis des Managements bei LEDVANCE , dass ein integratives Umfeld den Unternehmenserfolg fördert. Wir erwarten von allen Mitarbeitern, dass sie Untergebene, Kollegen, Kollegen und Vorgesetzte sowie alle anderen Beteiligten fair behandeln und sich bei allem, was wir tun, gegenseitig respektieren.
 
Zum fairen Umgang gehört auch die Achtung der Menschenrechte jedes Einzelnen, der für oder mit LEDVANCE arbeitet. LEDVANCE verbietet Kinder- und Zwangsarbeit sowie moderne Sklaverei in allen Geschäftsaktivitäten und stellt sicher, dass in unserer Wertschöpfungskette weder Kinder unter 15 Jahren noch Zwangsarbeiter beschäftigt werden.
 
Sowohl die „Leitprinzipien des UN Global Compact“ als auch die „Leitlinien der Internationalen Arbeitsorganisation“ (ILO) sind fester Bestandteil unserer Unternehmensethik und damit verbindlich für alle Mitarbeiter und Aktivitäten von LEDVANCE weltweit. Wir verpflichten unsere Geschäftspartner und Lieferanten zur Einhaltung der strengen sozialen und ethischen Standards von LEDVANCE und überprüfen dies regelmäßig.

Bei LEDVANCE zählt die Leistung unserer Mitarbeiter genauso wie ihre Persönlichkeit, unabhängig von Alter, Herkunft oder Nationalität, Geschlecht, sexueller Identität, Behinderung, Religion oder Weltanschauung.   Wir sind davon überzeugt, dass die unterschiedlichen Sichtweisen und Herangehensweisen eines vielfältigen Teams LEDVANCE bereichern und dazu beitragen, unseren Geschäftserfolg weiterzuentwickeln und sicherzustellen. Wir tolerieren keinerlei Form von Diskriminierung und fördern einen integrativen Führungsstil und ein integratives Umfeld.   Eine der wichtigsten Aufgaben des Managements besteht darin, Diversität zu fördern und dabei stets die länderspezifischen Anforderungen zu berücksichtigen. Wir sind täglich bestrebt, innerhalb der Organisation ein integratives Umfeld zu schaffen.    

Unsere LEDVANCE Manager entwickeln strategische Visionen für ihren Verantwortungsbereich und sind für die Leistungssteigerung ihrer Teams verantwortlich. Wir erwarten von jeder Führungskraft bei LEDVANCE , dass sie eine Vertrauenskultur schafft, die es allen ermöglicht, die Werte von LEDVANCE täglich zu leben.   Unsere Führungskräfte fördern und ermutigen unsere Mitarbeiter, indem sie ihnen als Mentor und Coach dienen und sie durch offenes, regelmäßiges und konstruktives Feedback dabei unterstützen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Unsere Führungskräfte geben unseren Mitarbeitern Orientierung in Zeiten des Wandels. Sie leben ihren Mitarbeitern ihre Erwartungen vor und handeln ehrlich. Unsere Führungskräfte freuen sich über regelmäßiges positives Feedback ihrer Mitarbeiter

LEDVANCE steht allen Bewerbern offen, unabhängig von Alter, Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung oder körperlichen Einschränkungen. Alle Bewerbungen werden in einem fairen und transparenten Auswahlverfahren geprüft. Interne und externe Kandidaten durchlaufen einen Interviewprozess. Hierzu gehört der Abgleich der Stellenanforderungen mit dem Bewerber sowie ein Benchmarking zwischen den Bewerbern.

Ziel des Onboarding-Prozesses ist es, dass der Mitarbeiter seine Aufgaben effektiv erfüllen kann, in das Unternehmen integriert wird und sich willkommen fühlt. Unsere Schritte des Onboardingprozesses sind:
 
1. Bereitstellung von Informationen, die dem Mitarbeiter die Orientierung und Einarbeitung ermöglichen
2. Bereiten Sie einen Trainingsplan vor
3. Weisen Sie einen Buddy zur Unterstützung zu
4. Geben Sie Feedback und Bewertungen während und nach der Probezeit

In der heutigen Berufswelt ist es unabdingbar, dass sich Mitarbeiter kontinuierlich neue Kenntnisse und Fähigkeiten aneignen. Ziel von LEDVANCE ist es, die Mitarbeiter gut auf diese Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Der beste Weg hierfür ist eine Kultur des lebenslangen Lernens, in der es selbstverständlich ist, sich proaktiv mit neuen Themen auseinanderzusetzen und den eigenen Horizont zu erweitern.   Lernen für den aktuellen Beruf Jede Führungskraft muss mindestens einmal jährlich überprüfen, ob die Mitarbeiter über die notwendigen Kenntnisse und Qualifikationen verfügen, um ihre Aufgaben gut zu erfüllen. Dieser Überprüfungsprozess muss für ISO-Audits dokumentiert werden. Identifizierte Wissenslücken sollen geschlossen werden (z. B. durch Learning on the Job, Lernen von anderen, Trainings).   Lernen für die Zukunft LEDVANCE stellt für den Großteil unserer Mitarbeiter eine E-Learning-Plattform bereit, die ein breites Spektrum an Schulungen anbietet – geschäftsbezogen oder allgemeiner Natur. Diese Schulungen unterstützen das kontinuierliche Lernen der Mitarbeiter in verschiedenen Wissensbereichen. Alle Führungskräfte sind aufgefordert, ihre Mitarbeiter zu ermutigen, dieses Lernangebot wahrzunehmen.  

LEDVANCE bietet jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, an unserem Open Mentoring-Programm teilzunehmen. Das Programm basiert auf unserer Überzeugung, dass wir unabhängig von Hierarchie, Standort oder Funktion voneinander lernen können, weshalb jeder Mitarbeiter sowohl Mentee als auch Mentor werden kann. Auch inhaltlich ist das Programm offen, es lässt sich vielfältig nutzen beispielsweise zur persönlichen sowie beruflichen Weiterentwicklung, zur Vernetzung, zum fachlichen Austausch und vielem mehr. Die Personalabteilung jedes Landes soll das Open Mentoring-Programm fördern.
Rückmeldung
Gegenseitiges Feedback ist wichtig, um als Team weiterzuwachsen und sich zu entwickeln. Dies betrifft zum einen Mitarbeiter, die regelmäßige Rückmeldungen zu ihren Leistungen brauchen, um sich persönlich, aber auch inhaltlich und leistungsmäßig weiterzuentwickeln. Dies gilt andererseits auch für Führungskräfte, die das Feedback ihrer Mitarbeiter brauchen, um ihre Führungs- und Kommunikationskompetenzen zu entwickeln.
Deshalb stellt jede Landesgesellschaft bei LEDVANCE sicher, dass jeder Mitarbeiter mindestens einmal jährlich ein Feedback erhält, welches auch entsprechend dokumentiert werden muss.
 
Im Rahmen des Jahresfeedbacks sollten auch Entwicklungsbedarfe und Entwicklungsmöglichkeiten des Mitarbeiters besprochen werden. Auch das Feedback der Mitarbeiter an die Führungskraft ist Bestandteil dieses Jahresgespräches.
 
Sowohl Mitarbeiter als auch Vorgesetzte sollten Feedback als integrierten Bestandteil ihres regelmäßigen Austausches behandeln. Das Geben und Nehmen von Feedback soll nicht auf ein jährliches Meeting beschränkt sein (die Dokumentation selbst ist einmal jährlich verpflichtend).
 
Mitarbeiterzufriedenheitsstudie
Darüber hinaus ist es auch wichtig, dass Mitarbeiter ihr Feedback an LEDVANCE geben können. Aus diesem Grund hat LEDVANCE im Jahr 2023 eine weltweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt und leitet aus der Befragung für jedes Land entsprechende Maßnahmen ab. Die Mitarbeiterbefragung wird danach regelmäßig wiederholt.
 
Verbesserungs- und Änderungsvorschläge
In unserer offenen Unternehmenskultur sind wir für jeden Verbesserungsvorschlag dankbar. Mitarbeiter werden jederzeit ermutigt, Verbesserungs- und Änderungsvorschläge mit dem Vorgesetzten zu besprechen.
 
Beschwerdeverfahren
Mitarbeiter, die sich diskriminiert oder unfair behandelt fühlen, können jederzeit über ihren Vorgesetzten, die lokale Personalabteilung oder über unser Whistleblowing-Tool LEDVANCE Integrity Line (LILi) ein Beschwerdeverfahren einleiten.
 
Keinem Mitarbeiter entstehen durch die sachliche Darlegung von Beschwerden und Anliegen Nachteile.
 
Kompetenz- und Karriereentwicklung erfolgen bei LEDVANCE in enger Abstimmung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Der Mitarbeiter ist für seine berufliche Entwicklung selbst verantwortlich und wird dabei im Rahmen der Feedbackgespräche von seinem Vorgesetzten unterstützt. Wir pflegen eine Kultur, in der wir Mitarbeiter unabhängig von Alter, Herkunft oder Nationalität, Geschlecht, sexueller Identität, Behinderung, Religion oder Weltanschauung fördern und weiterentwickeln.