ĐA DẠNG, CÔNG BẰNG & HÒA NHẬP

Là một công ty toàn cầu, LEDVANCE quy tụ những con người với nền tảng và quan điểm sống đa dạng. Ban lãnh đạo LEDVANCE hiểu rằng một môi trường hòa nhập là chìa khóa thúc đẩy thành công của công ty. Chúng tôi kỳ vọng tất cả nhân viên đối xử công bằng và tôn trọng lẫn nhau, từ cấp dưới, đồng nghiệp, quản lý đến các bên liên quan trong mọi hành động.
 
Đối xử công bằng bao gồm tôn trọng quyền con người của mỗi cá nhân làm việc cho hoặc với LEDVANCE. LEDVANCE nghiêm cấm lao động trẻ em, lao động cưỡng bức cũng như chế độ nô lệ hiện đại trong mọi hoạt động kinh doanh và đảm bảo rằng không có trẻ em dưới 15 tuổi hoặc lao động cưỡng bức nào được tuyển dụng trong chuỗi giá trị của chúng tôi.
 
Cả " Nguyên tắc chỉ đạo của Hiệp ước Toàn cầu Liên Hợp Quốc" và " Hướng dẫn của Tổ chức Lao động Quốc tế" (ILO) là phần không thể thiếu trong đạo đức doanh nghiệp của chúng tôi và do đó có giá trị ràng buộc đối với tất cả nhân viên và hoạt động của LEDVANCE trên toàn cầu. Chúng tôi yêu cầu các đối tác kinh doanh và nhà cung cấp phải tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội và đạo đức nghiêm ngặt của LEDVANCE và kiểm tra thường xuyên.

Tại LEDVANCE, hiệu suất làm việc của nhân viên quan trọng không kém gì tính cách của họ, bất kể độ tuổi, xuất xứ, quốc tịch, giới tính, bản dạng giới, khuyết tật, tôn giáo hay tư tưởng.
 
Chúng tôi tin rằng những quan điểm và phương pháp đa dạng của một đội ngũ phong phú sẽ làm giàu thêm LEDVANCE, giúp phát triển và đảm bảo thành công lâu dài của công ty. Chúng tôi không chấp nhận và sẽ không bao giờ dung thứ cho bất kỳ hình thức phân biệt nào, đồng thời thúc đẩy phong cách lãnh đạo và môi trường hòa nhập.
 
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của ban lãnh đạo là thúc đẩy sự đa dạng, luôn ghi nhớ các yêu cầu đặc thù của từng quốc gia. Chúng tôi nỗ lực xây dựng một môi trường hòa nhập trong tổ chức mỗi ngày.
 
 
Các nhà quản lý của LEDVANCE phát triển tầm nhìn chiến lược cho lĩnh vực phụ trách và chịu trách nhiệm thúc đẩy hiệu suất đội ngũ. Chúng tôi kỳ vọng mỗi nhà quản lý LEDVANCE tạo dựng văn hóa tin cậy, giúp mọi người sống trọn vẹn giá trị của LEDVANCE mỗi ngày.
 
Quản lý của chúng tôi bồi dưỡng và khuyến khích nhân viên bằng cách đóng vai trò cố vấn và hướng dẫn, giúp họ phát triển cả về chuyên môn lẫn cá nhân qua những phản hồi mở, thường xuyên và mang tính xây dựng. Các nhà quản lý của chúng tôi hướng dẫn nhân viên trong những thời điểm thay đổi. Họ là tấm gương cho những gì kỳ vọng từ nhân viên và hành động một cách trung thực. Các nhà quản lý của chúng tôi hoan nghênh phản hồi thường xuyên từ nhân viên.

LEDVANCE chào đón tất cả ứng viên, bất kể tuổi tác, nguồn gốc, giới tính, xu hướng tình dục, tôn giáo, tư tưởng hay hạn chế về thể chất. Tất cả các đơn đăng ký đều được xem xét thông qua một quá trình tuyển chọn công bằng và minh bạch. Ứng viên nội bộ và bên ngoài phải trải qua quá trình phỏng vấn. Điều này bao gồm việc so sánh các yêu cầu công việc với ứng viên cũng như đánh giá chuẩn mực giữa các ứng viên.

Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là đảm bảo nhân viên có thể hoàn thành công việc hiệu quả, hòa nhập với công ty và cảm thấy được chào đón. Các bước trong quy trình tuyển dụng của chúng tôi là:
 
1. Cung cấp thông tin giúp nhân viên định hướng và làm quen với công việc
2. Chuẩn bị một kế hoạch đào tạo
3. Phân công một người bạn đồng hành để hỗ trợ
4. Cung cấp phản hồi và đánh giá trong và sau thời gian thử việc
Trong thế giới nghề nghiệp ngày nay, điều cần thiết là nhân viên phải liên tục tiếp thu kiến thức và kỹ năng mới. Mục tiêu của LEDVANCE là chuẩn bị tốt cho nhân viên của mình để ứng phó với những thách thức trong tương lai. Cách tốt nhất để làm điều này là xây dựng văn hóa học tập suốt đời, nơi việc chủ động khám phá chủ đề mới và mở rộng tầm nhìn trở thành điều tự nhiên.
 
Học hỏi cho công việc hiện tại
Mỗi nhà quản lý phải xem xét ít nhất một lần mỗi năm xem nhân viên có đủ kiến thức và trình độ cần thiết để làm tốt công việc của mình hay không. Quá trình đánh giá này phải được ghi lại để kiểm toán ISO. Những khoảng cách kiến thức đã xác định sẽ được lấp đầy (ví dụ bằng cách học hỏi trong công việc, học hỏi từ người khác, đào tạo).
 
Học tập cho tương lai
LEDVANCE cung cấp nền tảng học trực tuyến cho phần lớn nhân viên của chúng tôi, cung cấp nhiều khóa đào tạo khác nhau – liên quan đến kinh doanh hoặc mang tính chất chung. Các khóa đào tạo này hỗ trợ việc học tập liên tục của nhân viên trong nhiều lĩnh vực kiến thức khác nhau. Tất cả các nhà quản lý đều được kêu gọi khuyến khích nhân viên tận dụng cơ hội học hỏi này.
 
LEDVANCE cung cấp cho mọi nhân viên cơ hội tham gia Chương trình cố vấn mở của chúng tôi. Chương trình dựa trên niềm tin rằng chúng ta có thể học hỏi từ nhau, không phân biệt cấp bậc, vị trí hay chức năng, vì vậy mỗi nhân viên đều có thể là người được cố vấn và người cố vấn. Chương trình cũng linh hoạt về nội dung, có thể được sử dụng theo nhiều cách từ phát triển cá nhân nghề nghiệp, xây dựng mạng lưới, trao đổi chuyên môn và nhiều hơn nữa. Mỗi cơ quan quản lý nguồn nhân lực của quốc gia sẽ thúc đẩy chương trình cố vấn mở.
Phản hồi
Phản hồi lẫn nhau là yếu tố quan trọng để phát triển và vươn xa cùng nhau như một đội. Một mặt, điều này áp dụng cho những nhân viên cần phản hồi thường xuyên về hiệu suất làm việc để phát triển bản thân, cũng như về mặt nội dung và hiệu suất. Mặt khác, điều này cũng áp dụng cho các nhà quản lý, những người cần phản hồi từ nhân viên để phát triển kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp.
Do đó, mỗi chi nhánh quốc gia của LEDVANCE đều đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nhận được phản hồi ít nhất một lần mỗi năm và phản hồi này cũng phải được ghi chép lại theo đúng quy định.
 
Trong phản hồi hàng năm, nhu cầu phát triển và cơ hội phát triển của nhân viên cũng cần được thảo luận. Phản hồi của nhân viên với người quản lý cũng là một phần của cuộc họp thường niên này.
 
Cả nhân viên và quản lý đều phải xử lý phản hồi như một phần không thể thiếu trong quá trình trao đổi thường xuyên của họ. Việc cung cấp và tiếp nhận phản hồi không chỉ giới hạn ở một cuộc họp thường niên (việc lập tài liệu phản hồi là bắt buộc mỗi năm một lần).
 
Khảo sát sự hài lòng của nhân viên
Ngoài ra, điều quan trọng nữa là nhân viên có thể cung cấp phản hồi của mình cho LEDVANCE. Vì lý do này, LEDVANCE đã tiến hành một cuộc khảo sát nhân viên toàn cầu vào năm 2023 và đưa ra các biện pháp phù hợp từ cuộc khảo sát cho từng quốc gia. Cuộc khảo sát nhân viên sẽ được lặp lại thường xuyên sau đó.
 
Đề xuất cải tiến và thay đổi
Trong văn hóa công ty mở của chúng tôi, chúng tôi trân trọng mọi đề xuất cải tiến. Nhân viên luôn được khuyến khích thảo luận các đề xuất cải tiến và thay đổi với người quản lý.
 
Quy trình khiếu nại
Nhân viên cảm thấy mình bị phân biệt đối xử hoặc đối xử bất công có thể bắt đầu quy trình khiếu nại thông qua người quản lý, phòng nhân sự địa phương hoặc thông qua công cụ tố giác LEDVANCE Integrity Line (LILi) của chúng tôi bất cứ lúc nào.
 
Không một nhân viên nào phải chịu bất kỳ bất lợi nào do việc trình bày khiếu nại và yêu cầu một cách thực tế.
 
Tại LEDVANCE, năng lực và sự phát triển nghề nghiệp được thực hiện thông qua sự phối hợp chặt chẽ giữa nhân viên và quản lý. Nhân viên chịu trách nhiệm về sự phát triển chuyên môn của mình và được người quản lý hỗ trợ thông qua các buổi phản hồi. Chúng tôi xây dựng một nền văn hóa nơi chúng tôi thăng tiến và phát triển nhân viên bất kể tuổi tác, nguồn gốc hoặc quốc tịch, giới tính, bản dạng tình dục, khuyết tật, tôn giáo hoặc hệ tư tưởng.