Моля, споделете Вашия опит с глобалната програма LDF: От колко време сте част от нея и какви са Вашите отговорности в рамките на програмата?
През последните четири години, откакто се присъединих към Ledvance, участвам активно в програмата „Дигитално бъдеще“. Първоначално, като финансов директор на групата, поех ключовата отговорност да помогна за осигуряването на рамката „To-Be“ и нейните възможности за финанси. По-късно преминах към по-скоро отговорности, свързани с продажби и маркетинг, като изпълнителен старши вицепрезидент.
Като член на LDF Steerco, аз активно допринасям за вземането на решения и осигуряването на успеха на програмата. В момента моята роля в Steerco включва справяне с предизвикателствата, вземане на решения и подпомагане на развитието на програмата от изпълнителна гледна точка.
Кои според вас са основните предизвикателства в рамките на трансформацията на LDF и какви стратегии според вас биха могли ефективно да се справят с тези проблеми?
Преходът на Ledvance към засилена дигитализация е амбициозна цел, особено когато включва промяна в начина на мислене и процесите, които са в сила повече от 10-20 години. Разбирам, че едновременното въвеждане на Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM, Sucess Factors е изключително сложна задача, но е от решаващо значение за подобряване на ефективността, скоростта и времето за пускане на продукта на пазара.
Това пътуване не е само за хармонизиране на данни и стандартизиране на процеси, но и за насърчаване на трансформация на бизнес начина на мислене, при която ключовите потребители и крайните потребители трябва да възприемат предимствата на глобалните процеси и новите, най-съвременни системи. Трябва да признаем, че хората ще трябва да разберат визията и предимствата на сложната програма, но с открита комуникация, доверие в членовете на нашия екип и готовност за адаптация, ние ще намерим свой собствен път напред. Трябва да използваме потенциала на тези нови дигитални инструменти, които ще проправят пътя за бъдещия успех на Ledvance като модерна, дигитализирана компания.
Предимствата и възможностите на тази трансформация надвишават предизвикателствата.
Как програмата LDF ще помогне за реализирането на визията и бъдещия оперативен модел на Ledvance?
Много конкуренция навлиза в индустрията и LED осветлението става все по-разпространено. Осъзнавам нарастващите предизвикателства, породени от конкурентната среда и нарастващото търсене на иновации. За да запазим водещата си позиция на пазара, е изключително важно да дадем приоритет на гъвкавостта, да реагираме бързо на нуждите на местния пазар и да продължим да доставяме първокласни продукти.
Чрез използване на силата на съвременните инструменти и технологии, можем значително да подобрим скоростта и способността си за вземане на решения. Критичен аспект на тази стратегия включва култивирането на дигитално фокусирано мислене в компанията, фокусиране върху дигитализацията на продажбите и евентуално възприемане на изкуствен интелект, чатботове и други авангардни решения. Трансформацията на LDF е амбициозна програма и за да гарантираме успех, трябва да запазим нашата премиум марка, както и да имаме конкурентно присъствие по целия свят.
Какви значителни ползи или резултати очаквате от програмата LDF за цялата организация?
Светът B2C претърпя значителна трансформация поради дигитализацията и е изключително важно B2B секторът да последва примера. LDF е готова да поведе тази промяна в Ledvance, като възприеме по-гъвкав и базиран на данни подход.
Вече сме признати за водещ доставчик от известни доставчици в индустрията, което служи като солидна основа за по-нататъшен растеж и успех.
Ключовите стратегии за стимулиране на дигиталната трансформация на LDV в сферата B2B включват:
1) Използването на данни за продажбени и маркетингови кампании, овладяването на силата на анализа на данни ще ни позволи да създадем
целенасочено въздействие за маркетингови инициативи, насочени към нашите B2B партньори.
2) Тясното сътрудничество с нашите партньори за оформяне на нашия бизнес ще гарантира, че нашата дигитална трансформация е в съответствие с техните
променящите се очаквания и изисквания.
3) Разбирането на гледните точки и опита на нашите служители е жизненоважно за успеха на тези инициативи чрез
Поддържането на прагматичен подход и обръщането на внимание на потенциални проблеми, можем да улесним плавния преход
към по-дигитализирания B2B пейзаж.
4) Чрез приемането на дигитализацията можем да подобрим ефективността и да ускорим процеса на пускане на нашия продукт на пазара и в крайна сметка
да подобрим цялостната си производителност, за да увеличим продажбите.
Ledvance Digital Future е нашият двигател на растеж.
