Dela gärna med dig av dina erfarenheter av det globala LDF-programmet: Hur länge har du varit en del av det, och vilka är dina ansvarsområden inom programmet?
Jag har ACTIVE varit en del av programmet Digital Future de senaste fyra åren, ända sedan jag började på Ledvance. Inledningsvis, som koncernens finansdirektör, tog jag på mig huvudansvaret för att bidra till att tillhandahålla det framtida ramverket och dess funktioner för finans. Senare fick jag mer ansvar inom försäljning och marknadsföring som Executive Senior Vice President.
Jag har konsekvent varit medlem i LDF:s styrgrupp och ACTIVE bidragit till beslutsfattandet och säkerställt programmets framgång. För närvarande innebär min roll inom styrgruppen att ta itu med utmaningar, driva beslut och bidra till att driva programmet framåt ur ett ledningsperspektiv.
Vilka anser du vara de största utmaningarna inom LDF-omvandlingen, och vilka strategier tror du skulle kunna hantera dessa problem effektivt?
Att ställa Ledvance om mot ökad digitalisering är ett ambitiöst mål, särskilt när det innebär att förändra tankesätt och processer som har funnits i mer än 10–20 år. Jag förstår att det är otroligt komplext att introducera Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM och Success Factors på en och samma gång, men det är avgörande för att förbättra effektivitet, hastighet och produktlanseringstid.
Den här resan handlar inte bara om att harmonisera data och standardisera processer, utan också om att främja en förändring av affärstänkande, där nyckelanvändare och slutanvändare behöver omfamna fördelarna med globala processer och nya toppmoderna system. Vi måste inse att människor kommer att behöva förstå visionen och fördelarna med det komplexa programmet, men med öppen kommunikation, förtroende för våra teammedlemmar och en vilja att anpassa oss kommer vi att hitta vår egen väg framåt. Vi behöver utnyttja potentialen hos dessa nya digitala verktyg, vilka kommer att bana väg för Ledvances framtida framgång som ett modernt, digitaliserat företag.
Fördelarna och möjligheterna med denna omvandling överväger utmaningarna.
Hur kommer LDF-programmet att bidra till att förverkliga Ledvances vision och framtida verksamhetsmodell?
Mycket konkurrens kommer in i branschen och LED blir allt vanligare. Jag har insett de ökande utmaningar som ett konkurrensutsatt landskap och en växande efterfrågan på innovation innebär. För att behålla vår marknadsledande position är det avgörande att prioritera flexibilitet, snabbt reagera på lokala marknadsbehov och fortsätta att leverera premiumprodukter.
Genom att utnyttja kraften i avancerade verktyg och tekniker kan vi avsevärt förbättra vår hastighet och våra beslutsfattande förmåga. En kritisk aspekt av denna strategi innebär att odla ett digitalt fokuserat tänkesätt inom företaget, med fokus på digitalisering av försäljning och så småningom att anamma AI, chatbots och andra banbrytande lösningar. LDF-transformationen är ett ambitiöst program och för att säkerställa framgång måste vi behålla vårt premiumvarumärke, samt ha en konkurrenskraftig närvaro över hela världen.
Vilka betydande fördelar eller resultat förväntar du dig av LDF-programmet för hela organisationen?
B2C-världen har genomgått en betydande förändring på grund av digitaliseringen och det är avgörande för B2B-sektorn att följa efter. LDF är redo att leda denna förändring inom Ledvance genom att anta en mer agil och datadriven strategi.
Vi har redan blivit erkända som en toppleverantör av kända branschaktörer, vilket utgör en stark grund för ytterligare tillväxt och framgång.
Viktiga strategier för att driva LDV:s digitala transformation inom B2B-sfären inkluderar:
1) Genom att utnyttja data för försäljnings- och marknadsföringskampanjer och kraften i dataanalys kan vi skapa
en riktad effekt för marknadsföringsinitiativ som riktar sig till våra B2B-partners.
2) Att arbeta nära våra partners för att forma vår verksamhet kommer att säkerställa att vår digitala transformation är i linje med deras
utvecklande förväntningar och krav.
3) Att förstå våra anställdas perspektiv och erfarenheter är avgörande för att dessa initiativ ska lyckas.
Genom att bibehålla den pragmatiska strategin och ta itu med potentiella problem kan vi underlätta en smidig övergång
mot det mer digitaliserade B2B-landskapet.
4) Genom att anamma digitalisering kan vi öka effektiviteten och snabba upp vår process för produkttillträde till marknaden och i slutändan
förbättra vår totala prestanda för att driva mer försäljning.
Ledvance Digital Future är vår framtida motor för att driva tillväxt.
