Kérjük, ossza meg a globális LDF-programmal kapcsolatos tapasztalatait: Mióta részese a programnak, és milyen feladatokat lát el benne?
Az elmúlt négy évben, amióta a Ledvance-nél dolgozom, aktív részese vagyok a Digital Future programnak. Kezdetben – mint a csoport pénzügyi igazgatója – fontos szerepet vállaltam a leendő keretrendszer és a keretrendszer pénzügyi funkcióinak biztosításában. Később az értékesítés és marketing területén ügyvezető alelnökként kaptam több feladatkört.
Rendszeresen tagja vagyok az LDF Steercónak, aktívan részt veszek a döntéshozatalban, és hozzájárulok a program sikeréhez. Jelenleg a kihívások kezelésében, a döntések előmozdításában és a program vezetői szempontból történő megvalósításában veszek részt a Steercón belül.
Ön szerint melyek az LDF-átalakítás főbb kihívásai, és milyen stratégiai megoldásokkal lehetne hatékonyan kezelni ezeket a problémákat?
A Ledvance fokozott digitalizációra való átállítása ambiciózus cél, különösen akkor, ha olyan gondolkodásmódok és folyamatok megváltoztatását is igényli, amelyek több mint 10–20 éve érvényben vannak. Megértem, hogy a Salesforce, az S/4 Hana, az SAP Ariba, a Team Centre, az aEWM és a Success Factors egyidejű bevezetése hihetetlenül összetett feladat, de kulcsfontosságú szerepet játszik a hatékonyság, a gyorsaság és a termék piacra kerülési idejének javításában.
Ez az út nemcsak az adatok harmonizálásáról és a folyamatok szabványosításáról szól, hanem az üzleti szemléletváltás előmozdításáról is, ahol a kulcsfelhasználóknak és a végfelhasználóknak egyaránt ki kell használniuk a globális folyamatok és az új, korszerű rendszerek előnyeit. Tudomásul kell vennünk, hogy az embereknek meg kell érteniük a komplex program jövőképét és előnyeit, de nyílt kommunikációval, a csapattagokba vetett bizalommal és az alkalmazkodásra való hajlandósággal meg fogjuk találni a saját utunkat. Ki kell aknáznunk az új digitális eszközök adta lehetőségeket, amellyel megnyílik az út a Ledvance előtt, hogy a jövőben is sikeres, modern, digitalizált vállalat legyen.
Az átalakulás előnyei és lehetőségei túlmutatnak a kihívásokon.
Hogyan segíti az LDF-program a Ledvance jövőképének és jövőbeli működési modelljének megvalósítását?
Egyre több versenytárs lép be az iparágba, és a LED is egyre szélesebb körben használt. Egyre inkább érzékelem a versenyhelyzet erősödő kihívásait és az innováció iránti folyamatosan növekvő igényt. Ahhoz, hogy megőrizzük piacvezető pozíciónkat, elengedhetetlen, hogy előtérbe helyezzük az agilitást, azonnal reagáljunk a helyi piaci igényekre, és továbbra is prémium termékeket állítsunk elő.
A fejlett eszközök és technológiák erejét kihasználva jelentősen növelhetjük a sebességünket és a döntéshozatali képességeinket. A stratégia egyik kritikus aspektusa a digitális vállalati szemléletmód kialakítása, amely az értékesítés digitalizálására összpontosít, és végső soron az AI, a chatbotok és más élvonalbeli megoldások bevezetésére irányul. Az LDF átalakítása nagyszabású feladat, és a siker érdekében meg kell őriznünk márkánk prémium jellegét, emellett versenyképes jelenlétet kell teremtenünk világszerte.
Milyen jelentős előnyöket vagy eredményeket vár az LDF-programtól a szervezet egésze számára?
A digitalizációnak köszönhetően a B2C-szektor jelentősen átalakult, és kulcsfontosságú, hogy a B2B-szektor is kövesse a példáját. Az LDF készen áll arra, hogy egy agilisabb és adatvezérelt megközelítés alkalmazásával a vállalati változás élére álljon.
Már több neves iparági szereplő is vezető beszállítóként ismer el minket, ami szilárd alapot nyújt a további növekedéshez és sikerekhez.
Az LDF digitális átalakulásának B2B-területen alkalmazott kulcsfontosságú stratégiai lépései a következők:
1) Az értékesítési és marketingkampányokhoz felhasznált adatok, valamint az adatelemzés előnyeinek kiaknázása lehetővé teszi számunkra,
hogy célzottan szólítsuk meg B2B partnereinket.
2) Partnereinkkel szorosan együttműködve formáljuk üzletmenetünket, így biztosíthatjuk, hogy digitális átalakulásunk összhangban legyen
változó elvárásaikkal és igényeikkel.
3) Ahhoz, hogy ezek a kezdeményezések valóban sikeresek legyenek, először is fontos, hogy megértsük munkatársaink szempontjait és tapasztalatait,
és pragmatikus hozzáállással és a lehetséges aggályok előzetes kezelésével elősegíthetjük a zökkenőmentes átmenetet
egy digitalizáltabb B2B-környezet felé.
4) A digitalizáció előnyeinek kiaknázása révén növelhetjük hatékonyságunkat, felgyorsíthatjuk termékeink piacra juttatását, és végső soron
javíthatjuk általános teljesítményünket, elősegítve ezzel az értékesítés növekedését.
A Ledvance Digital Future a jövőbeli növekedésünk motorja.
