Kerrothan kokemuksistasi globaalista LDF-ohjelmasta: Kuinka kauan olet ollut mukana, ja mitkä ovat vastuualueesi ohjelmassa?
Olen ollut aktiivisesti mukana Digitaalisen tulevaisuuden ohjelmassa viimeiset neljä vuotta, siitä lähtien kun liityin Ledvanceen. Aluksi konsernin talousjohtajana otin keskeisen vastuun 'To-Be'-viitekehyksen ja sen ominaisuuksien tarjoamisesta taloushallinnolle. Myöhemmin siirryin enemmän myynti- ja markkinointivastuulle varatoimitusjohtajana.
Olen jatkuvasti ollut LDF Steercon jäsen ja osallistunut ACTIVEsti päätöksentekoon ja varmistanut ohjelman onnistumisen. Tällä hetkellä rooliini Steercossa kuuluu haasteisiin vastaaminen, päätöksenteon ajaminen ja ohjelman eteenpäin viemisessä avustaminen johdon näkökulmasta.
Mitä pidät LDF-muutoksen suurimpina haasteina, ja millä strategioilla mielestäsi voitaisiin tehokkaasti ratkaista nämä ongelmat?
Ledvancen siirtyminen kohti lisääntyvää digitalisaatiota on kunnianhimoinen tavoite, varsinkin kun se edellyttää yli 10–20 vuotta käytössä olleiden ajattelutapojen ja prosessien muuttamista. Ymmärrän, että Salesforcen, S/4 Hanan, SAP Ariban, Team Centren, aEWM:n ja Sucess Factorsin käyttöönotto kerralla on uskomattoman monimutkainen tehtävä, mutta se on ratkaisevan tärkeää tehokkuuden, nopeuden ja tuotteiden markkinoilletuloajan parantamiseksi.
Tämä matka ei koske pelkästään datan harmonisointia ja prosessien standardointia, vaan myös liiketoiminnan ajattelutavan muutoksen edistämistä, jossa avainkäyttäjien ja loppukäyttäjien on omaksuttava globaalien prosessien ja uusien huippujärjestelmien hyödyt. Meidän on tunnustettava, että ihmisten on ymmärrettävä monimutkaisen ohjelman visio ja edut, mutta avoimen viestinnän, tiimimme jäseniin kohdistuvan luottamuksen ja sopeutumishalukkuuden avulla löydämme oman tiemme eteenpäin. Meidän on valjastettava näiden uusien digitaalisten työkalujen potentiaali, joka tasoittaa tietä Ledvancen tulevalle menestykselle modernina, digitalisoituneena yrityksenä.
Tämän muutoksen edut ja mahdollisuudet ovat suuremmat kuin haasteet.
Miten LDF-ohjelma auttaa Ledvancen vision ja tulevaisuuden toimintamallin toteuttamisessa?
Alalle tulee paljon kilpailua ja LED yleistyvät. Olen tunnistanut kilpailukentän ja kasvavan innovaatiokysynnän aiheuttamat kasvavat haasteet. Markkinajohtajan asemamme säilyttämiseksi on ratkaisevan tärkeää priorisoida ketteryyttä, reagoida nopeasti paikallisten markkinoiden tarpeisiin ja jatkaa premium-tuotteiden toimittamista.
Valjastamalla edistyneiden työkalujen ja teknologioiden tehon voimme parantaa merkittävästi nopeuttamme ja päätöksentekokykyämme. Tämän strategian kriittinen osa on digitaaliseen ajattelutapaan keskittyminen yrityksessä, keskittyminen myynnin digitalisointiin ja lopulta tekoälyn, chatbottien ja muiden huippuratkaisujen käyttöönotto. LDF:n muutos on kunnianhimoinen ohjelma, ja onnistumisen varmistamiseksi meidän on säilytettävä premium-brändimme sekä kilpailukykyinen jalanjälki maailmanlaajuisesti.
Mitä merkittäviä hyötyjä tai tuloksia odotat LDF-ohjelmalta koko organisaatiolle?
B2C-maailma on kokenut merkittävän muutoksen digitalisaation myötä, ja on ratkaisevan tärkeää, että B2B-sektori seuraa perässä. LDF on valmiina johtamaan tätä muutosta Ledvancen sisällä omaksumalla ketterämmän ja datalähtöisemmän lähestymistavan.
Tunnetut alan toimittajat ovat jo tunnustaneet meidät yhdeksi parhaista toimittajista, mikä luo vahvan pohjan tulevalle kasvulle ja menestykselle.
Keskeisiä strategioita LDV:n digitaalisen transformaation edistämiseksi B2B-alueella ovat:
1) Datan hyödyntäminen myynti- ja markkinointikampanjoissa ja data-analytiikan tehon valjastaminen mahdollistavat meille
kohdennettu vaikutus markkinointialoitteille, jotka palvelevat B2B-kumppaneitamme.
2) Tiivis yhteistyö kumppaneidemme kanssa liiketoimintamme muokkaamiseksi varmistaa, että digitaalinen transformaatiomme on linjassa heidän tavoitteidensa kanssa.
muuttuvat odotukset ja vaatimukset.
3) Työntekijöidemme näkökulmien ja kokemusten ymmärtäminen on elintärkeää näiden aloitteiden onnistumisen kannalta.
Säilyttämällä pragmaattisen lähestymistavan ja puuttumalla mahdollisiin huolenaiheisiin voimme helpottaa sujuvaa siirtymistä.
kohti digitalisoituneempaa B2B-maisemaa.
4) Digitalisaation omaksumisen avulla voimme parantaa tehokkuutta ja nopeuttaa tuotteidemme markkinoilletuloprosessia ja lopulta
parantaa yleistä suorituskykyämme myynnin lisäämiseksi.
Ledvance Digital Future on tulevaisuuden kasvun moottorimme.
