Rozhovor s Jue Wang, výkonnou senior viceprezidentkou

V tomto rozhovoru nás Jue Wang, výkonná senior viceprezidentka společnosti LEDVANCE, nechává nahlédnout do digitální transformace naší společnosti v rámci globálního programu Digitální budoucnost (LDF). Vysvětluje, jaké výzvy jsou spojeny s digitalizací tradičních procesů a jak se společnost LEDVANCE snaží posílit svou konkurenceschopnost prostřednictvím inovativních technologií. Je zřejmé, že digitální transformace vyžaduje nejen technické změny, ale také změny firemních procesů a chování. Nechte se inspirovat vizemi a strategiemi, které vedou společnost LEDVANCE směrem k digitální budoucnosti.
Prozraďte nám prosím, jaké máte zkušenosti s globálním programem LDF: Jak dlouho se na programu podílíte a co v něm máte na starost?
 
Na programu Digitální budoucnost se aktivně podílím už od svého nástupu do společnosti LEDVANCE před čtyřmi lety. Zpočátku jsem jako finanční ředitelka skupiny převzala klíčovou odpovědnost za pomoc s přípravou rámce a jeho funkcí z finančního hlediska. Později jsem jako výkonná senior viceprezidentka přebrala odpovědnost také za obchod a marketing.
Jsem dlouhodobě členkou řídícího výboru LDF a aktivně se podílím na rozhodování i na tom, aby byl program úspěšně realizován. V současnosti se ve výboru zaměřuji na řešení výzev, podporu klíčových rozhodnutí a posouvání programu vpřed z exekutivní perspektivy.

Co považujete za hlavní výzvy v rámci transformace LDF a jaké strategie by podle vás mohly tyto problémy efektivně vyřešit?
 
Přechod společnosti LEDVANCE směrem k větší digitalizaci je ambiciózní cíl, zejména pokud zahrnuje změnu myšlení a procesů, které fungují již více než 10 či 20 let. Je mi jasné, že souběžné zavedení Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM a Sucess Factors je neuvěřitelně složitý úkol, ale je to nezbytné pro zlepšení efektivity, rychlosti a doby uvedení produktu na trh.
To se netýká jen harmonizace dat a standardizace procesů, ale také změny obchodního myšlení, kdy je nutné, aby klíčoví i koncoví uživatelé přijali výhody globálních procesů a nových špičkových systémů. Musíme si uvědomit, že lidé budou potřebovat pochopit vizi a výhody tohoto komplexního programu. Díky otevřené komunikaci, důvěře v členy našeho týmu a ochotě přizpůsobit se však zcela jistě najdeme vlastní cestu vpřed. Musíme využívat potenciál těchto nových digitálních nástrojů, které připraví půdu pro budoucí úspěch společnosti LEDVANCE jako moderní, digitalizované společnosti.
Výhody a příležitosti této transformace převažují nad výzvami.

Jak program LDF pomůže realizovat vizi a budoucí model fungování společnosti LEDVANCE?

Do odvětví vstupuje velká konkurence a využití LED technologie je stále běžnější. Uvědomuji si rostoucí výzvy, které představuje konkurenční prostředí a zvyšující se poptávka po inovacích. Abychom si udrželi vedoucí pozici na trhu, je klíčové klást důraz na agilitu, rychle reagovat na potřeby místního trhu a i nadále dodávat prémiové produkty.
Využitím výhod pokročilých nástrojů a technologií můžeme výrazně zvýšit naši rychlost a zlepšit naše rozhodovací schopnosti. Klíčovým aspektem této strategie je kultivace digitálně orientovaného myšlení ve společnosti, zaměření na digitalizaci prodeje a také přijetí umělé inteligence, chatbotů a dalších špičkových řešení. Transformace LDF je ambiciózní program, přičemž pro zajištění úspěchu si musíme udržet naši prémiovou značku a zároveň konkurenceschopnou pozici po celém světě.

Jaké významné přínosy nebo výsledky očekáváte od programu LDF pro celou organizaci?
 
Svět B2C prošel v důsledku digitalizace významnou transformací a je klíčové, aby byl tento příklad následován i v oblasti B2B. Program LDF je připraven řídit tuto změnu v rámci společnosti LEDVANCE přijetím agilnějšího přístupu založeného na datech.
Renomované firmy v oboru nás vnímají jako předního dodavatele, což je dobrým základem pro náš další růst a úspěch.
Mezi klíčové strategie pro podporu digitální transformace LDV v oblasti B2B patří následující:
1) Využití dat pro prodejní a marketingové kampaně a využití výhod datové analytiky nám umožní
cíleně řídit marketingové aktivity zaměřené na naše B2B partnery.
2) Úzká spolupráce s partnery při formování naší podnikatelské činnosti zajistí, aby naše digitální transformace byla v souladu
s jejich měnícími se očekáváními a požadavky.
3) Pochopení perspektiv a zkušeností našich zaměstnanců je pro úspěch těchto iniciativ zásadní.
Zachováním pragmatického přístupu a řešením potenciálních obav můžeme zajistit hladký přechod
směrem k digitalizovanějšímu B2B prostředí.
4) Přijetím digitalizace můžeme zvýšit efektivitu a urychlit proces uvádění našich produktů na trh, a v konečném důsledku
tak zlepšit naši celkovou výkonnost a zvýšit prodeje.
 
Ledvance Digitial Future je motorem našeho budoucího růstu.