Podeľte sa, prosím, o svoje skúsenosti s globálnym programom LDF: Ako dlho ste jeho súčasťou a aké sú vaše zodpovednosti v rámci programu?
Posledné štyri roky, odkedy som nastúpila do spoločnosti Ledvance, som aktívne súčasťou programu Digitálna budúcnosť. Spočiatku som ako finančná riaditeľka skupiny prevzala kľúčovú zodpovednosť za pomoc pri poskytovaní rámca „To-Be“ a jeho funkcií pre financie. Neskôr som prešla na pozíciu výkonnej senior viceprezidentky, ktorá sa viac zameriavala na predaj a marketing.
Pravidelne som členom LDF Steerco a aktívne prispievam k rozhodovaniu a zabezpečovaniu úspechu programu. V súčasnosti moja úloha v Steerco zahŕňa riešenie výziev, presadzovanie rozhodnutí a pomoc pri posúvaní programu vpred z výkonného hľadiska.
Aké sú podľa vás hlavné výzvy v rámci transformácie LDF a aké stratégie by podľa vás mohli tieto problémy účinne riešiť?
Prechod spoločnosti Ledvance smerom k zvýšenej digitalizácii je ambiciózny cieľ, najmä ak zahŕňa zmenu zmýšľania a procesov, ktoré existujú už viac ako 10 – 20 rokov. Chápem, že zavedenie Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM a Success Factors naraz je neuveriteľne zložitá úloha, ale je kľúčová pre zlepšenie efektívnosti, rýchlosti a času potrebného na uvedenie produktu na trh.
Táto cesta nie je len o harmonizácii údajov a štandardizácii procesov, ale aj o podpore transformácie obchodného myslenia, kde kľúčoví a koncoví používatelia musia prijať výhody globálnych procesov a nových najmodernejších systémov. Musíme si uvedomiť, že ľudia budú musieť pochopiť víziu a výhody komplexného programu, ale s otvorenou komunikáciou, dôverou v členov nášho tímu a ochotou prispôsobiť sa nájdeme vlastnú cestu vpred. Musíme využiť potenciál týchto nových digitálnych nástrojov, ktoré vydláždia cestu pre budúci úspech spoločnosti Ledvance ako modernej, digitalizovanej spoločnosti.
Výhody a príležitosti tejto transformácie prevažujú nad výzvami.
Ako pomôže program LDF pri realizácii vízie a budúceho operačného modelu spoločnosti Ledvance?
Do odvetvia vstupuje veľká konkurencia a LED diódy sa stávajú bežnejšími. Uvedomujem si rastúce výzvy, ktoré predstavuje konkurenčné prostredie a rastúci dopyt po inováciách. Pre udržanie si vedúcej pozície na trhu je kľúčové uprednostňovať agilnosť, promptne reagovať na potreby lokálneho trhu a naďalej dodávať prémiové produkty.
Využitím sily pokročilých nástrojov a technológií môžeme výrazne zvýšiť našu rýchlosť a schopnosti rozhodovania. Kritickým aspektom tejto stratégie je pestovanie digitálne orientovaného myslenia v rámci spoločnosti, zameranie sa na digitalizáciu predaja a prípadné prijatie umelej inteligencie, chatbotov a ďalších špičkových riešení. Transformácia LDF je ambiciózny program a na zabezpečenie úspechu si musíme udržať našu prémiovú značku a zároveň mať konkurencieschopnú pozíciu po celom svete.
Aké významné prínosy alebo výsledky očakávate od programu LDF pre celú organizáciu?
Svet B2C prešiel v dôsledku digitalizácie významnou transformáciou a je kľúčové, aby sektor B2B nasledoval tento príklad. LDF je pripravená viesť túto zmenu v rámci spoločnosti Ledvance prijatím agilnejšieho a dátami riadeného prístupu.
Už sme boli uznaní ako špičkový dodávateľ známymi poskytovateľmi v tomto odvetví, čo slúži ako silný základ pre ďalší rast a úspech.
Medzi kľúčové stratégie na podporu digitálnej transformácie LDV v oblasti B2B patria:
1) Využívanie údajov pre predajné a marketingové kampane a využitie sily dátovej analytiky nám umožní vytvárať
cielený vplyv na marketingové iniciatívy, ktoré sú zamerané na našich B2B partnerov.
2) Úzka spolupráca s našimi partnermi pri formovaní nášho podnikania zabezpečí, že naša digitálna transformácia bude v súlade s ich
vyvíjajúcimi sa očakávaniami a požiadavkami.
3) Pochopenie perspektív a skúseností našich zamestnancov je nevyhnutné pre úspech týchto iniciatív
pretože zachovaním pragmatického prístupu a riešením potenciálnych problémov môžeme uľahčiť hladký prechod
na digitalizovanejšie prostredie B2B.
4) Prijatím digitalizácie môžeme zvýšiť efektivitu a urýchliť proces uvedenia nášho produktu na trh a v konečnom dôsledku
zlepšiť náš celkový výkon s cieľom zvýšiť predaj.
Digitálna budúcnosť Ledvance je naším budúcim motorom rastu.
